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Il modello di ”leader ideale” in qualunque azienda non è lo stesso oggi di quello che poteva essere dieci anni fa. Del resto il modello odierno non sarà più quello ideale fra cinque anni – se non altro perché la leadership è inscindibilmente collegata alla situazione competitiva. I leader di successo devono saper assumere diversi stili e competenze man mano che le persone e le situazioni cambiano.
Nonostante alcune caratteristiche di base della leadership rimangano costanti, i modi in cui queste si devono manifestare sono soggetti a cambiamento. Ciò implica che le necessità di sviluppo non svaniscono quando un individuo arriva ai vertici aziendali. Queste necessità aumentano, semmai, soprattutto nel primo periodo in cui si è arrivati ai vertici. Poiché le situazioni che un leader deve affrontare sono spesso nuove ed imprevedibili, non si può trovare un metodo d’insegnamento delle abilità di leadership che possa andar bene sempre e per tutti. Essere leader puo’ essere un’esperienza intensa. La leadership non si puo’ imparare attraverso la teoria, ma solo nell’esperienza pratica.
L'Executive Coaching e' un percorso altamente personalizzato e basato sull’esperienza o “action learning” per affrontare e vincere le proprie sfide. Insieme, il Manager ed il Coach, concordano un piano di sviluppo che segua il ritmo, i tempi e gli obiettivi del manager. Gli incontri one-to-one rispondono in tempo reale ai cambiamenti individuali e alle necessita' aziendali. Il risultato e' un'esperienza di sviluppo ricca, rilevante ed efficace, cosa essenziale per coloro che hanno poco tempo e molte responsabilità.
Il Coaching migliora
le business performance
La nostra esperienza mostra che le aziende ottengono notevoli benefici dall’Executive Coaching, quali:
Fornire supporto appropriato ai manager che ricoprono un nuovo ruolo, anche legato a riorganizzazioni aziendali Acquisire strumenti innovativi e nuovi punti di vista per ottenere un costante miglioramento di performance Avere un interlocutore indipendente e di fiducia con il quale confrontarsi su tematiche di business riservate e complesse Fare in modo che un nuovo manager si “metta al passo” nel minor tempo possibile dopo l’assunzione Fornire la possibilità ad un individuo di vivere uno sviluppo personale intenso prima di una promozione, per garantire il successo Sviluppare ed utilizzare delle nuove competenze per un ruolo esistente o, ovviamente, nuovo Sviluppare e trasferire competenze che si sono “addormentate” o che devono essere rinnovate Gestire un periodo di transizione nella propria carriera Creare uno spirito di gruppo forte, per migliorare le prestazioni della squadra, particolarmente nelle vendite Fornire un’esperienza d’apprendimento stimolante ad un manager, per aiutarlo a proseguire una carriera di successo, fidelizzarlo e motivarlo Dare ai manager che stanno studiando importanti cambiamenti strategici per la propria azienda, la possibilità di un ambito di riflessione attento e riservato con il proprio coach
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